畢業論文網

成本管理論文 關于石油天然氣運輸公司福建分公司成本管理精細化的實踐論文范文參考資料

有關成本管理電大畢業論文 跟石油天然氣運輸公司福建分公司成本管理精細化的實踐有關中小企業成本管理碩士論文范文2500字。

(中國石油天然氣運輸公司福建分公司,福建福州350001)

【摘要】近幾年來,随着經濟增速放緩,成品油市場需求低迷,導致銷量大幅下滑,運輸企業間的競爭力不斷加劇,企業的盈利能力不斷削弱,如何加強運輸業的成本管理,不斷拓展企業盈利能力,已成為目前企業急需解決的問題。本文介紹了石油天然氣運輸公司福建分公司成本精細化管理的一些做法,有效提升了企業的盈利能力和企業的競爭力。

【關鍵詞】運輸企業成本管理精細化

随着物流運輸企業的發展,成本管理壓力逐年增大,已有的成本管理方法受到了限制,如何進一步強化成本管理的思路與方法,如何在更高的層面與角度對企業成本實施更有效地管理,本文提出將精細化管理引入企業成本管理中,為運輸企業進一步实现低成本戰略,不斷提高企業的管理水平,從而為企業創造更大的經濟效益提供了方向。

一、成本精細化管理的內涵

(一)精細化管理的定義

精細化管理是一種理念,一種文化,是建立在企業日常管理的基礎上,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本为主要目標的管理方式。它是現代企業運行的核心工程,一個企業要做大做強并具有蓬勃的生命力,必須將精細化管理貫徹落實到生產運行組織的各個環節,分步驟分階段的具體并有效執行,同时认真查找生產運行中存在的薄弱環節,及時采取改進措施,將管理的規范化與監督檢查機制有機地結合起来。對于運輸企業来说,利用成本精細化管理必將引起一系列管理方式的變革,必將打破原有傳統的管理制度和辦法,企業必將制訂新的管理辦法來加強日常的管理,這對于傳統物流企業来说面臨著機遇和挑戰。

石油天然氣運輸公司福建分公司成本管理精細化的實踐碩士學位論文相關參考屬性
有關論文范文主題研究: 成本管理類論文范文 大學生適用: 8000字學院學士論文
相關參考文獻下載數量: 92 寫作解決問題: 怎么寫
畢業論文開題報告: 論文任務書、論文設計 職稱論文適用: 核心期刊、職稱評初級
所屬大學生專業類別: 中小企業成本管理科目 論文題目推薦度: 最新成本管理題目

(二)精細化管理的显著特点

第一,精細化管理具有可操作性。對于運輸企業来说,主要體现在日常生產運行管理中,企業是如何利用現有和自有資源,如何利用精細化管理辦法來提高生產效率,如何降低企業生產經營中的可控成本。第二,精細化管理必須要实现全員參與。在運輸企業,從車輛的出場至歸場的整個過程,都需要調度員、核算員、統計員、設備員、安全員及駕駛員等全員參與,每个員工都在生產運行中發揮著各自的崗位作用,精細化管理必然要將以上人員全部參與、分工協作、緊密配合,才能降低每个環節的生產成本,從而提高企業的盈利能力。第三,精細化管理的核心和靈魂是持續改進和不斷創新。企業要提高生產效率,必須要通过全員共同努力同时利用更為靈活的方式來對企業進行成本管理,企業必須要對精細化管理制度進行改進、創新,只有這樣才能在企業長期發展過程中找到適合自己的精細化管理辦法。

二、成本管理精細化在石油天然氣運輸公司福建分公司的应用

石油天然氣運輸公司福建分公司原有的成本管理與生產管理不能有效的融合,管生產的不管成本,管設備的不管生產,管財務的不注重生產的運行需求,這種粗放型的管理方式已经不适应當前發展需求,福建分公司在大力開展降本增效的勞動競賽大潮中,進一步轉變管理思想和理念,利用更先進的方法來完成運輸成本的管理工作,從而提高企業的運行效率,降低企業的不必要成本,最終讓企業在眾多競爭者中占據優勢地位。

(一)標準定額的制定

車輛標準定額的制訂直接影響到企業日常生產成本的管控,對于運輸企業来说,其定額標準主要包括車輛油料費、材料費、修理費、輪胎費、路橋費和人工費等。石油天然氣運輸公司福建分公司通过統一部署,首先通过歷史數據的分析和對比,其次深入基層單位調查研究,取得了真實可靠的數據來源,最后出臺了石油天然氣運輸公司福建分公司四費(油料費、材料費、修理費和輪胎費)定額消耗管理辦法、路橋費管理辦法、集中采購管理辦法,駕押人員提成考核辦法。通过這一系列標準定額的制訂和實施,加強了企業的日常生產運行管理,為石油天然氣運輸公司福建分公司的精細化管理打下了堅實的基礎。

(二)加強對標準成本的動態過程管理

公司成立聯合檢查小組,每月對基層單位直接成本管理進行突擊檢查,發現基層單位在油料費、路橋費、輪胎費、材料費和修理費等審批流程管理上存在著管理漏洞,直指問題,同时加強對管理人員和司押人員的教育。后來聯合檢查組對基層單位實行定期抽查制度形成檢查常態化,成本管控水平不斷上升,進一步縮短了实际消耗與標準定額的差距,將成本精細化管理落實在日常的生產運行中。同时按月度和季度下發各基層單位成本管理通報,找出实际消耗與標準定額之間的差異,對成本發生超支的進行原因分析,并采取進一步加強成本管控措施的力度,持續提高五費成本管控水平,最終確保五費成本發生額全部控制在標準定額范圍內。

(三)運輸成本的具體管理措施

1.固定成本的管控。車輛是運輸企業的生存之本,對運輸企業固定成本的管控,主要體现在車輛的選擇上,包括品牌、數量、噸位、倉位、材質等硬性參數的選擇,將直接影響到運輸企業固定成本的費用,所以根據日常生產任务的需要,合理選擇適合自己的運能運力,從長遠規劃来看,既能減少車輛的折舊費,同时又能發揮所存車輛的運行效率最大化。

2.變動成本的管控。運輸企業變動成本的控制主要體现在五費。油料費成本在整個運輸成本中所占比例最高,能否把它管控到位,是判斷一個運輸企業成本管理水平高低的標準。油料費的管控措施包括:第一,制定完善的油料管理辦法做支撐,是做好油料管理的前提。第二,认真準確計算加油升數。基層單位車輛調度員必須认真開具加油通知單、使用正確方法計算油料,基層單位負責人進行復核。第三,嚴審放空空里數。對車輛年檢、繞路、社會客戶打泵等確需補充油料的,需做好放空公里數的登記與審核工作,并將放空公里登記在行車路單上,經復核無誤后方可補給油料。第四,嚴格控制油箱余油數。保證車輛本月余油與上月余油數量相符或差異較小,由專人負責抽查,從而杜絕油箱余油作為駕駛員調節油料獎罰的依據。第五,按月下發油料定額管理情況通報,并進行考核,從而提高油料定額管理水平。路橋費的管控措施包括:第一,結合日常生產運行狀況,統籌兼顧油料和路橋費的經濟性,又要考慮車輛運行效率及安全問題,對已经優化成型的規定線路嚴格執行生產任务,保證所有駕駛員熟悉并掌握高速各進出口名稱,非特殊原因不得私自上下高速及更改進出站口,保證調度員、統計員及核算員應知應會,嚴格按規定線路進行路橋費用核銷。第二,積極******閩通卡。與福建省高速公路有限責任公司協商,******閩通卡記賬卡和儲值卡,可以享受相應優惠。材料費的管控措施包括:第一,加強材料領用環節的管理。物資部門憑基層單位設備員和相關負責人簽字的領料單進行發放材料。第二,加強新員工的引進與開發工作。做好新入職司機的培訓和管理工作,使新司機盡快穩定下来,減少司機頻繁更換對車輛設備的影響。第三,加強對車輛設備的定期檢查。加大對車輛檢查的力度,杜絕數質量隱患。通过信息化手段,加強對油嘴油泵更換的材料鑒定力度,若不是設備正常損壞,一律由駕駛員承擔。同时要求各基層單位加大車輛油箱清洗的次數,減少油泵油嘴更換頻率。第四,加大修舊利廢的力度。修理廠和基層單位加大對大件更換的現場鑒定力度,確保能修的不換,提高大件的修復率。第五,積極通过集中采購,增強自身議價能力。修理費的管控措施包括:第一,按月下發車輛保養計劃。積極安排車輛按計劃進行一二保,確保有問題及時發現及時整改,提高車輛的安全性能。第二,合理做好車輛出場與歸場檢查。合理安排基層單位修理工對車輛出場與歸場檢查實行承包制,并實行嚴格考核,大大地降低車輛在途救急修理次數。第三,加強修理工和司機的思想教育,多方共同管理好車輛,對于車輛出現的一些問題,積極查找原因,徹底整改。輪胎費的管控措施包括:第一,下發輪胎胎公里定額。對不同型號的輪胎結合实际胎公里運行情況,下發輪胎胎公里定額,對超節公里數進行考核。第二,加強對輪胎日常檢查。通过早放車和安全生產例會,積極引導司機自己動手對輪胎氣壓的檢查,確保輪胎氣壓正常。第三,加大車輛入廠檢修,對前橋主銷、橫直拉桿球頭的磨損及時更換,避免輪胎磨損。第四,做好輪胎公里數的登記工作。基層單位設備員每月對輪胎行駛公里數及時登記,確保輪胎更換時公里數準確無誤。

3.人工成本的管控。運輸企業人工成本的管控,合理利用人車比因素,根據目前公司擁有車輛臺數合理配備人員,針對不同車型和工作量,選擇配備單駕或雙駕,既能保證生產的平衡運行,又能確保人工成本費用最低。同时對于司押人員收入要結合同工種同地區類型人員的收入水平,不能過低也不能過高,既能穩定員工隊伍,又能保證人工成本占比不會過高增加企業負擔,增強企業的盈利能力。

(四)加強預算管控與成本分析考核

預算以標準成本定額為核心,主要分為年度和月度預算,在降成本的管理過程中,對預算的管理要求也大大提高和不斷重視。年度預算中生產部門制定分公司生產經營預算,設備管理部門根據生產預算和標準成本定額,制定輪胎和材料的年度采購預算,制定相應的采購量目標,降低采購成本。人事部門根據生產預算制定人工成本總額計劃,控制好人工成本。月度預算在年度預算的基礎上進一步細化,實施動態預算管理。根據定額和生產量制定月度成本控制目標,采購部門應降低無效和低效的原材料庫存,提高存貨周轉率,減少原材料對流動資金的占用。

運輸企業對成本計算的要求更加準確、精細,讓費用的分攤更加合理,每月根據標準成本查找出定額與实际的差異,再進行分析,是人為原因還是客觀原因,制定分公司管理人員績效考核管理辦法,將成本考核與全員掛鉤,做到獎罰分明,极大地提高了全員的積極性和勞動性。

因運輸車輛較多,設立的點多、線長、面廣,車輛分布在福建省內的各個區域,分散經營較為普遍,受人員素質和組織結構不健全的限制,內部成本管理難度較大。为了進一步加強成本管理,降本增效,提升企業盈利能力和競爭力。石油天然氣運輸公司福建分公司到各基層單位充分調研,制定了成本定額,成本計算和成本分析構成的成本管理體系,統一成本口徑,建立各項運輸成本的定額,將成本精細化管理滲透到生產經營的各個環節,強化成本過程管控,实现成本管理的精細化、過程化和科學化。實施成本精細化管理后,2015年成本降低約80.42萬元,2016年成本降低約100萬元。

總之,“細節決定成敗”,細節貫穿于管理活動的全過程,體現著管理者的管理水平,更承載著管理的質量、效率及效果。在運輸公司成本管理精細化的實踐中,精細化管理是一個動態、開放的系統,只有不斷地關注細節,加強科學管理,才能不斷提高企業的管理水平,從而為企業創造更大的經濟效益。

中小企業成本管理論文參考文獻總結:

此文是一篇成本管理論文范文,為你的畢業論文提供有價值的參考.

?

成本管理會計論文

成本管理碩士論文

成本管理本科論文

企業成本管理論文

成本管理畢業論文

項目成本管理論文

30选5有规律吗