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★財務管理方向論文提綱范文_財務管理方向論文提綱格式模板

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一、我國企業財務文化研究論文提綱范文

摘要

目錄

第1章 導論

1-1 研究背景與研究意義

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意義

1-2 文獻回顧——國內外研究現狀

1-2-1 國外有關財務文化的研究現狀及評述

1-2-2 國內有關財務文化的研究現狀及評述

1-3 研究方法

1-4 研究內容與結構安排

第2章 財務文化的基本原理

2-1 我國財務文化的形成

2-1-1 我國財務文化思想的提出

2-1-2 傳統文化和西方文化對財務文化的影響

2-2 財務文化的相關概念

2-2-1 文化的概念

2-2-2 企業文化的概念

2-2-3 企業財務文化概念

2-2-4 財務文化的內容

第3章 當代財務文化的影響

3-1 當代財務文化對財務管理的積極影響

3-2 當代財務文化存在的弊端和負面影響

3-3 當代財務文化的影響舉例——以安然事件為例

第4章 構建和諧的企業財務文化

4-1 財務文化的構建基礎

4-1-1 財務文化構建的必要性分析

4-1-2 財務文化構建的可行性分析

4-1-3 構建和諧財務文化的意義

4-2 和諧財務文化的構建應當以人為本

4-3 財務文化構建的內容

4-3-1 以人為本企業財務精神文化的建設

4-3-2 以人為本企業財務制度文化的建設

4-3-3 以人為本企業財務行為文化的建設

4-3-4 以人為本企業財務物質文化的建設

4-4 財務文化構建的途徑和方法

第5章 財務文化在企業中的運用——以煤炭企業為例

5-1 現行財務文化的成果

5-2 結合實際深入運用

5-3 揚長避短補充完善

第6章 總結與展望

6-1 研究結論和創新

6-2 不足之處

6-3 展望與希冀

參考文獻

二、A石油銷售公司財務管理問題研究論文提綱范文

摘要

第1章 緒論

1-1 課題背景及研究的目的和意義

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究目的

1-1-3 研究意義

1-2 國內外研究現狀

1-2-1 國外研究現狀

1-2-2 國內研究現狀

1-3 課題研究的主要內容和方法

1-3-1 研究的主要內容

1-3-2 研究的主要方法

1-4 預期成果和創新點

第2章 財務管理相關理論

2-1 財務管理體制理論

2-1-1 財務管理體制的含義

2-1-2 財務管理體制的基本模式

2-1-3 財務管理體制的目標

2-2 財務風險管理理論

2-2-1 籌資風險

2-2-2 收益分配風險

2-2-3 資金回收風險

2-3 信息學管理理論

2-4 績效管理理論

2-5 規模經濟理論

2-6 本章小結

第3章 國內外石油企業財務管理的比較和借鑒

3-1 國內外石油企業財務管理的比較

3-1-1 財務風險理念側重點不同

3-1-2 財務管理的出發點不同

3-1-3 業績考核的著重點不同

3-1-4 對財務人員的關注點不同

3-2 國內外石油企業財務管理的借鑒

3-2-1 注重細節的財務管理理念

3-2-2 建立崗位工作指引

3-2-3 完善員工個人業績的考核方法

3-3 本章小結

第4章 A石油銷售公司財務管理問題及成因分析

4-1 A石油銷售公司財務管理現狀

4-1-1 A石油銷售公司背景

4-1-2 A石油銷售公司財務管理現狀

4-2 A石油銷售公司財務管理存在的問題

4-2-1 企業財務管理理財職能和組織形式不健全

4-2-2 企業理財各層級權責劃分不清

4-2-3 企業內部控制制度不完善

4-2-4 財務制度執行力不足

4-2-5 規模盲目擴張使資金管理風險加劇

4-2-6 財務信息化管理存在問題

4-2-7 財會隊伍素質有待提高

4-2-8 公司對財務人員的激勵制度有待完善

4-3 A石油銷售公司財務管理問題的成因分析

4-3-1 財務管理體制不健全

4-3-2 財務管理理念滯后

4-3-3 對基層營銷網點財務管理的重要性認識不足

4-3-4 擴張速度過快使企業對基層財務管理人員的要求降低

4-3-5 公司財務管理跟不上中石油組織形式的變化

4-3-6 資金管理信息系統與計算機信息系統結合應用不合理

4-3-7 思想上受到舊的財務制度的約束缺乏主動性和創新能力

4-4 本章小結

第5章 完善A石油銷售公司財務管理問題的對策

5-1 樹立適應市場經濟要求的新的理財觀念

5-1-1 克服計劃經濟體制下的等、靠、要的思想

5-1-2 樹立風險意識觀念

5-1-3 樹立與市場需求相符的理財觀

5-1-4 樹立全員理財的觀念

5-2 改善企業理財環境健全規章制度

5-2-1 明確財務管理的目標

5-2-2 創造良好的運營機制

5-2-3 健全各項內部管理制度和內部控制制度

5-3 明確企業各層級理財的職責權限

5-3-1 完善公司各層級的委托與受托責任

5-3-2 明確公司各層級的經營管理目標

5-3-3 避免業務之間的交叉提高工作效率

5-4 強化企業財務控制規避風險

5-4-1 建立風險控制的監督流程

5-4-2 建立風險監控指標體系

5-4-3 利用網絡信息系統進行財務監控加強信息化的運用

5-5 提高財務人員業務素質

5-5-1 根據個人需求明確培訓目標

5-5-2 安排好培訓時間做到以人為本

5-5-3 開展多形式、多渠道、多層次的培訓

5-6 優化企業內部激勵機制

5-7 本章小結

第6章 結論

參考文獻

期間科研成果

作者簡介

財務管理方向論文提綱相關參考屬性
有關論文范文主題研究: 關于財務管理方向論文提綱范文集 大學生適用: 2000字電大論文、2000字專升本畢業論文
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所屬大學生專業類別: 財務管理方向學科 論文提綱推薦度: 免費提綱

三、研究如何應用「平衡計分卡」計量企業績效論文提綱格式范文模板

中文摘要

英文摘要

1 前言

2 怎樣建立企業的「平衡計分卡」

2.1 第1步-建立企業宏圖及目標

2.2 第2步-確立在財務方向的關鍵績效指標

2.3 第3步-確立在顧客方向的關鍵績效指標

2.4 第4步-確立在內部/業務流程方向的關鍵績效指標

2.5 第5步-確立在學習與成長方向的關鍵績效指標

2.6 第6步-用「平衡計分卡」作為傳達策略的工具

3 測試「平衡計分卡」多項目計量指標

3.1 因果關系(Cause-and-Effect Relationship)

3.2 績效動因(Performance Driver)

3.3 策略性計量(Strategic Measure)

4 成功使用「平衡計分卡」的基本原則

4.1 第1個原則:將策略轉變為企業運作的日常語言

4.2 第2個原則:企業的運作與策略一致

4.3 第3個原則:將企業的策略成為每一個員工的日常工作

4.4 第4個原則:企業的策略要持續進行

4.5 第5個原則:透過管理人員的領導能力,推動改變

5 怎樣計量無形資產-人力資產的貢獻

5.1 人力資產的要素

5.2 人力資產即時性報告(Human Capital Readiness Report)

5.3 怎樣應用人力資產即時性報告

6 「平衡計分卡」怎樣與「經濟附加價值(Economic Value Added)」及「作業基礎成本(Activity-Based Costing」結合

6.1 經濟附加價值(Economic Value Added)

6.2 作業基礎成本(Activity-Based Costing(ABC))

6.3 哪樣應先使用-「經濟附加價值」、「作業基礎成本」或「平衡計分卡」

7 向外披露「平衡計分卡」的計量指標

7.1 財務計量指標

7.2 顧客計量指標

7.3 內部/業務流程計量指標

7.4 學習與成長及創意計量指標

7.5 透過向外披露企業非財務計量指標增加股東價值

8 推行「平衡計分卡」的障礙

8.1 高層及中層管理人員理解「平衡計分卡」的程度

8.2 中層管理人員對「平衡計分卡」成功推行的承擔-領導能力

8.3 即時可以使用的「關鍵績效指標」

8.4 公司使用資訊科技的技能是否到位

8.5 現在與所需的人力資產

8.6 文化改革

9 結論

尾注

1 使用「平衡計分卡」的企業一覽表

2 評衡計分卡樣本

參考文獻

四、天津NK化學工業有限公司戰略財務管理論文提綱范文

中文摘要

第一章 引言

1-1 選題背景

1-2 研究的目的及意義

1-3 研究的計劃和思路

第二章 天津 NK 化工戰略分析及建議

2-1 天津 NK 化工介紹及行業背景

2-1-1 中國高分子聚合物產業現狀

2-1-2 聚合物添加劑的應用與需求

2-1-3 全球與中國聚合物添加劑市場情況

2-1-4 行業盈利模式

2-1-5 行業經營表現

2-1-6 行業發展模式

2-2 天津 NK 化工 SWOT 分析

2-2-1 優勢(Strengths)

2-2-2 劣勢(Weaknesses)

2-2-3 機會(Opportunities)

2-2-4 威脅(Threats)

2-2-5 分析建議

2-3 天津 NK 化工戰略的制定

第三章 天津 NK 化工戰略財務管理的提出與目標

3-1 公司戰略與財務戰略的關系

3-2 財務戰略與戰略財務管理的關系

3-3 戰略財務管理的考慮因素

3-3-1 與世界經濟周期相適應

3-3-2 與企業生命周期相適應

3-3-3 與企業經濟增長方式相適應

3-4 戰略財務管理的基本原則

3-4-1 內外部環境的分析

3-4-2 各種資源的整合

3-4-3 注重財務戰略的創新

3-5 天津 NK 化工財務管理現狀

3-5-1 財務管理較弱

3-5-2 成本費用管理水平低

3-5-3 抗風險能力較弱

3-5-4 資金短缺,籌資能力有限

3-5-5 投資管理水平有限

3-6 天津 NK 化學戰略財務管理的目標

第四章 天津 NK 化工戰略財務管理的主要內容

4-1 建立戰略財務管理流程

4-1-1 建立戰略財務管理的思維體系

4-1-2 財務流程的分類

4-1-3 財務流程的基本原則

4-1-4 天津 NK 化工財務流程設計

4-2 建立戰略財務管理體系

4-2-1 營運資金管理

4-2-2 財務風險管理

4-2-3 全面預算管理

4-2-4 戰略融資投資管理

第五章 天津 NK 化工戰略財務管理績效指標的分析評價

5-1 績效指標分析評價的意義

5-2 分析評價體系

5-2-1 盈利能力情況

5-2-2 資產質量狀況

5-2-3 債務風險狀況

5-2-4 經營增長狀況

5-2-5 財務績效指標綜合評價

參考文獻

論文參考文獻總結:

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